Недавно музична спільнота Porichka презентувала брошуру з результатами першого дослідження музичного менеджменту в Україні (від MMF Ukraine). Його метою було зрозуміти умови роботи музичних менеджерів(ок), їхні потреби та можливості розвитку професії. А Інститут стратегії культури пропонує поглянути на ці дані в контексті Стратегії розвитку культури Львівської громади 2035.
Дослідження музичного менеджменту в Україні підсумовує роботу форуму «Від особистих викликів до спільних рішень» та фіксує ключові виклики професії під час війни. Воно складалося із двох етапів: онлайн-опитування 52 менеджерів(ок) з різних міст України та фасилітаційної сесії за участі 15 представників(ць) індустрії.
Результати засвідчили, що професія залишається нестандартизованою, більшість менеджерів і менеджерок працюють незалежно та поєднують кілька ролей — менеджера, піарника, букінг-агента, SMM-фахівця і продюсера. Електронну версію видання можна отримати, заповнивши анкету. Брошура буде корисною менеджерам(кам), артистам(кам), музичним компаніям, культурним інституціям, медіа та дослідникам(цям) культури.
Це дослідження стало одним із кроків до створення MMF Ukraine (Music Managers Forum Ukraine) — асоціації музичних менеджерів(ок) України, що має на меті формувати професійну спільноту, розвивати стандарти роботи та представляти інтереси менеджерів на рівні індустрії.
У контексті Стратегії розвитку культури Львова 2035
Одним із наскрізних пріоритетів Стратегії розвитку культури Львова 2035 є людиноцентричність — сфокусованість на людині, її здатності творити і впливати на середовище. У цьому контексті дослідження MMF Ukraine про реальність українських музичних менеджерів і менеджерок є цінним прикладом evidence-based (базований на доказах) підходу до аналізу культурної сфери, адже дозволяє перейти від загальних уявлень про індустрію до емпірично зафіксованих професійних викликів. Саме такі дані створюють підґрунтя для data-driven decision-making (прийняття рішень на основі даних) у культурній політиці.
Дослідження показує, що професія музичного менеджера в Україні характеризується високим рівнем структурної нестабільності. Значна частина фахівців працює в режимі постійно мультизадачності. При цьому 20% опитаних працюють понад 49 годин на тиждень, що перевищує стандартну повну зайнятість. Фінансова нестабільність визначається як один із ключових бар’єрів професії: нестача інвестицій у артистів, залежність від концертної діяльності, низька передбачуваність доходів та слабка монетизація праці менеджерів.
Окремою структурною проблемою є низький рівень професіоналізації галузі. Дослідження фіксує дефіцит доступу до спеціалізованого навчання, нестачу стратегічних навичок. Іншою важливою проблемою є і відсутність формалізованих контрактів і стандартів співпраці, що посилює правову незахищеність фахівців.
Ці результати безпосередньо співвідносяться з двома стратегічними напрямами Стратегії розвитку культури Львова 2035:
Напрям 2 «Людський капітал та освіта» актуалізує потребу у розвитку професійних компетенцій, створенні навчальних можливостей та підтримці кар’єрного зростання культурних фахівців. Дані MMF Ukraine підтверджують, що без інвестицій у розвиток навичок, менторство та професійну освіту музичний сектор відтворює кадрову вразливість.
Напрям 5 «Управління, фінансування, інфраструктура» співвідноситься з проблемами фінансової нестабільності, відсутності стандартів роботи, контрактної культури та слабкої інституційної підтримки. Дослідження показує, що для сталого розвитку культурних індустрій недостатньо підтримувати лише творчий продукт — необхідно також зміцнювати управлінську інфраструктуру навколо нього.
У ширшій перспективі кейс MMF Ukraine демонструє, як точкові секторальні дослідження можуть працювати в системі моніторингу Стратегії розвитку культури Львова 2035. Вони не лише підтверджують релевантність стратегічних пріоритетів, але й допомагають конкретизувати майбутні індикатори моніторингу: стабільність зайнятості в культурному секторі, рівень формалізації трудових відносин, доступ до професійної освіти, фінансову сталість культурних професій та ризики професійного вигорання.